Архив метки: УП

Александр Соломатин — Мотиватор. Религия предпринимателя.

Мастридом принесло. Рекомендую пробежаться глазками по рецензии. А пользователям Мегаплана также рекомендую обратить внимание на управленческий софт от Александра Соломатина.

Оригинал взят у в Александр Соломатин — Мотиватор. Религия предпринимателя.

Очередная новинка издательства «Альпина паблишерс» в 2011 году. Стильная черная обложка, приятная на ощупь бумага.

Для меня имя автора было не известным (хотя, честно признаюсь, на обложке уж больно похож на Марка Цукерберга, но оказалось не он). Благо, сам автор в первой же главе рассказывает сам о себе. Человек яркий, энергичный, любознательный и, конечно, предприниматель по сути.

Читать далее

Стратегия Уолта Диснея в действии.


Шикарно работает.

Как? А вот так и так, если по-английски.

Но не фиг читать. Это, ребята, нужно сделать. Я вот взял мечту: «Поехать на авто всей семье к озеру Байкал». Результат шикарный. Теперь нужно накидать первые вехи и маленькие задачки.

Одна из них — обсудить с семьей возможность такой поездки через 2-3 года.

Стратегия Уолта Диснея в действии.

Оригинал записи — http://dranko.ru/?p=1450


Шикарно работает.

Как? А вот так и так, если по-английски.

Но не фиг читать. Это, ребята, нужно сделать. Я вот взял мечту: «Поехать на авто всей семье к озеру Байкал». Результат шикарный. Теперь нужно накидать первые вехи и маленькие задачки.

Одна из них – обсудить с семьей возможность такой поездки через 2-3 года.

Стратегия Уолта Диснея в действии.

Запись опубликована Записки в будущее.. Вы можете оставить комментарии здесь или здесь.

Оригинал записи — http://dranko.ru/?p=1450


Шикарно работает.

Как? А вот так и так, если по-английски.

Но не фиг читать. Это, ребята, нужно сделать. Я вот взял мечту: «Поехать на авто всей семье к озеру Байкал». Результат шикарный. Теперь нужно накидать первые вехи и маленькие задачки.

Одна из них – обсудить с семьей возможность такой поездки через 2-3 года.

Работа портит(?)

ВЕДОМОСТИ

Работа портит

Чем дольше россиянин задерживается на одном рабочем месте, тем хуже он работает, обнаружили консультанты Hewitt. Это значит, что системы управления в российских компаниях дают серьезный сбой, считают эксперты

Уровень вовлеченности россиян в рабочий процесс обратно пропорционален стажу работы на одном месте — к такому выводу пришли специалисты международной консалтинговой компании Hewitt в результате исследования, завершенного в августе 2010 г. В исследовании приняли участие 28 429 сотрудников из 12 российских компаний, из совершенно разных отраслей, с разными формами собственности и разных размеров, рассказала Магдалина Варджибок, консультант европейского офиса Hewitt.
Читать целиком

"Российские руководители слишком легко дают подчиненным негативные отзывы, говорит Станох, и еще злоупотребляют командными методами руководства. Подчиненные привыкают выполнять приказы и оказываются в зоне комфорта: можно не думать, не принимать решений. Если приказы прекратятся, работа во многих российских компаниях просто встанет."
+1
Но как вырваться из этого круга?

Гармония есть …

… нерушимый закон развития систем.
зарождаясь, умирает в конце концов.
одно время переживал, когда нашу дружную команду покидали те или иные люди.
а теперь спокойно весьма смотрю на логичное исчезновение нашей рабочей группы. исчезли рабочие отношения, но взамен побучили большее.
кто-то увидел свой путь, некоторые просто получили опыт.
а продолжать общение отсутствие общих задач ничто не помешает.
_____
Успехов тебе, Сашка, на новом месте!
Возможно наши пути еще пересекутся.
_____
весна идет. весне дорогу.
PS А все равно чуточку груст6о. =)

Posted via mobilebloger

Работа и мотивация.

Наши тут сделали рассылку по внутренней почте.
Мол. граждане, давайте-ка мы вашу мотивацию запроверим.
И таблицу забубенили на 4 экрана. Побурчал, но заполнил, конечно же.
Хотя можно было же сделать намного проще, например вот так.

Кстати, о результатах.
Они весьма условные и зависят от настроения опрашиваемого. 😉

Диаграмма мотивации (респондент Максим)

Кстати, весьма удобно оценивать мотивацию в командах.
Предположу, что это очень важно для УП.

Управление проектами:коммуникация.

В очередной раз охуев подивившись способности людей не понимать друг друга решился начать серию записей с тегом УП.
Одной из ключевых проблем является проблема с коммуникацией.
1. желаемое за действительное
— а ты чего не сделал это?
— а я подумал ты сделаешь.
2. испорченный телефон
— а почему не сделал так-то?
— а мне Пупкин сказал вот так сделать надо
3. когда нужно? вчера!
— сделал?
— нет, а я думал это нужно завтра.
и т.д.
Продолжать можно до бесконечности.
А теперь посмотрите как это решается в армии, в военное время.

В боевом приказе командир отделения (танка) указывает:
приобщиться к армейскому полезному