Архив метки: работа

Пара интервью. Спасибо HBR.

Этот пост из из моего основного блога, который живет по адерсу http://dranko.ru/

Спасибо большое HBR за пару статей, которые оказались весьма в тему.

Первая – Интервью с Алексеем Венедиктовым, главредом радиостанции «Эхо Москвы».

Понравилось:

«В чем секрет вашего успеха?

Осознавать свое несовершенство, даже если ты первый, и искать пути самосовершенствования. Вообще, главное — сравнивать себя с самим собой вчерашним в профессии. Не с другими радиостанциями, например, — а именно с собой. Ты себя сравниваешь с собой вчерашним. Для профессионализма именно это важно. И тогда успех придет.»

Отдельно понравилось применение историй в самом интервью: пять штук и все «в кассу», в виде ответов на поставленный вопрос. Очень доступно и по существу.

«Были ли у вас моменты, когда хотелось все бросить?

Да каждый день. Я думаю: зачем я тут сижу вообще?! Вы спрашиваете, почему не бросаю? Большие личные амбиции. Человек все делает для себя родного.»

Согласен с последним на все 100. Закавыка в слове «все». Тут ведь для кого-то все свое и это ограничивается только своим карманом, а у кого-то все это и семья, и дети, друзья и знакомые, как неотъемлемая часть своей же жизни. И делаю все для себя, ты таким образом делаешь и для них. Эдакая «теория правильного эгоизма».

Второе интервью, с Владимиром Файнзильбергом, «О синдроме менеджера, сражающем управленцев».

Цитаты:

«… Однако дело не только в отрасли, но и в том, по каким правилам живет организация…. «

Можно ли сделать вывод, что забота о состоянии своих сотрудников – зона ответственности и организации или крутитесь сами как-то? Ответ будет ниже. ;-)

«Израильтяне ежедневно сталкиваются с угрозой терроризма и вооруженных конфликтов и потому, наверное, пытаются прожить жизнь как можно полнее, реагируют на все гораздо эмоциональнее, не держат ничего в себе и таким образом снимают внутреннее напряжение.»

Хм, в РФ за 2010 год погибало 70 (!) человек ежедневно только в результате ДТП. Неужели нужно жить в страхе за жизнь, чтобы ее проживать полней? Это странная штука, несмотря на мою текущую работу. =)

«Борьба с синдромом менеджера — дело сугубо индивидуальное или все—таки корпоративное?

Я считаю, что корпоративное: как показывает опыт, легче сохранить здоровье сотрудника, чем найти и подготовить нового человека на его место. Заботиться о здоровье людей можно по-разному.»

«Полезно создавать в компаниях комнаты психологической разгрузки, где можно было бы минут пять-десять посидеть в полутьме, в удобном кресле, послушать негромкую музыку, выпить чашечку кофе.»

«Важно также правильно обустраивать рабочие места. Огромные залы с низкими перегородками, так называемые open space, очень угнетают. Чтобы человек чувствовал себя хорошо, ему нужно личное пространство — на это есть санитарные нормы, которые пока никто не отменял.»

«Поэтому идеальный график труда — гибкий, он позволяет работать с максимальной производительностью.»

«Что делать самим менеджерам, чтобы не подхватить эту болезнь века?

Главное — вести полноценную жизнь, наладить режим сна, питания и чередовать виды труда, например физический и умственный, ведь,по сути, это и есть отдых. В век гиподинамии вообще надо уделять больше внимания физической активности: если вы не занимаетесь спортом, хотя бы просто гуляйте. Как утверждают физиологи, чтобы поддерживать себя в рабочем состоянии, необходимо проходить пешком по пять километров в день. А если человек все-таки займется спортом, скажем, будет посещать спортклуб или найдет себе какое-нибудь хобби, он обязательно встретит единомышленников, что тоже очень важно. Чем шире круг общения, тем устойчивее к стрессам человек.»

В-общем, вторая статья готовое послание в HR любой крупной российской компании с пометкой «В работу».



Пара интервью. Спасибо HBR.

Запись опубликована Записки в будущее.. Вы можете оставить комментарии здесь или здесь.

Этот пост из из моего основного блога, который живет по адерсу http://dranko.ru/

Спасибо большое HBR за пару статей, которые оказались весьма в тему.

Первая – Интервью с Алексеем Венедиктовым, главредом радиостанции «Эхо Москвы».

Понравилось:

«В чем секрет вашего успеха?

Осознавать свое несовершенство, даже если ты первый, и искать пути самосовершенствования. Вообще, главное — сравнивать себя с самим собой вчерашним в профессии. Не с другими радиостанциями, например, — а именно с собой. Ты себя сравниваешь с собой вчерашним. Для профессионализма именно это важно. И тогда успех придет.»

Отдельно понравилось применение историй в самом интервью: пять штук и все «в кассу», в виде ответов на поставленный вопрос. Очень доступно и по существу.

«Были ли у вас моменты, когда хотелось все бросить?

Да каждый день. Я думаю: зачем я тут сижу вообще?! Вы спрашиваете, почему не бросаю? Большие личные амбиции. Человек все делает для себя родного.»

Согласен с последним на все 100. Закавыка в слове «все». Тут ведь для кого-то все свое и это ограничивается только своим карманом, а у кого-то все это и семья, и дети, друзья и знакомые, как неотъемлемая часть своей же жизни. И делаю все для себя, ты таким образом делаешь и для них. Эдакая «теория правильного эгоизма».

Второе интервью, с Владимиром Файнзильбергом, «О синдроме менеджера, сражающем управленцев».

Цитаты:

«… Однако дело не только в отрасли, но и в том, по каким правилам живет организация…. «

Можно ли сделать вывод, что забота о состоянии своих сотрудников – зона ответственности и организации или крутитесь сами как-то? Ответ будет ниже. ;-)

«Израильтяне ежедневно сталкиваются с угрозой терроризма и вооруженных конфликтов и потому, наверное, пытаются прожить жизнь как можно полнее, реагируют на все гораздо эмоциональнее, не держат ничего в себе и таким образом снимают внутреннее напряжение.»

Хм, в РФ за 2010 год погибало 70 (!) человек ежедневно только в результате ДТП. Неужели нужно жить в страхе за жизнь, чтобы ее проживать полней? Это странная штука, несмотря на мою текущую работу. =)

«Борьба с синдромом менеджера — дело сугубо индивидуальное или все—таки корпоративное?

Я считаю, что корпоративное: как показывает опыт, легче сохранить здоровье сотрудника, чем найти и подготовить нового человека на его место. Заботиться о здоровье людей можно по-разному.»

«Полезно создавать в компаниях комнаты психологической разгрузки, где можно было бы минут пять-десять посидеть в полутьме, в удобном кресле, послушать негромкую музыку, выпить чашечку кофе.»

«Важно также правильно обустраивать рабочие места. Огромные залы с низкими перегородками, так называемые open space, очень угнетают. Чтобы человек чувствовал себя хорошо, ему нужно личное пространство — на это есть санитарные нормы, которые пока никто не отменял.»

«Поэтому идеальный график труда — гибкий, он позволяет работать с максимальной производительностью.»

«Что делать самим менеджерам, чтобы не подхватить эту болезнь века?

Главное — вести полноценную жизнь, наладить режим сна, питания и чередовать виды труда, например физический и умственный, ведь,по сути, это и есть отдых. В век гиподинамии вообще надо уделять больше внимания физической активности: если вы не занимаетесь спортом, хотя бы просто гуляйте. Как утверждают физиологи, чтобы поддерживать себя в рабочем состоянии, необходимо проходить пешком по пять километров в день. А если человек все-таки займется спортом, скажем, будет посещать спортклуб или найдет себе какое-нибудь хобби, он обязательно встретит единомышленников, что тоже очень важно. Чем шире круг общения, тем устойчивее к стрессам человек.»

В-общем, вторая статья готовое послание в HR любой крупной российской компании с пометкой «В работу».



Как поработали, так и полопали.

Запись опубликована Записки в будущее.. Вы можете оставить комментарии здесь или здесь.

Этот пост из из моего основного блога http://dranko.ru.


— Posted using BlogPress from iPhone
— Записано айФоней через BlogPress.

Уроки дебюта.

Итоги и уроки.
1. Не так страшен черт, как его малютка.
Паника накануне при должном подходе превращается в конструктив. Главное не дать страха страху сковать мысли. Полезно накануне вечером прогнать внутреннее кино «А как я завтра сделаю это». И засыпаешь хорошо (если не уходить детали) и на утро картинка предстоящего становится четче.

2. Утро вечера мудреней.
Не зря в немецкой армии жаловаться можно было только на утро следующего дня, то есть с проблемой хорошо бы переспать. И на утро она может превратиться (аки Золушка) в задачку, которую интересно решить.
То, что с вечера казалось бредом, по утру дает пищу для ума. Начинаешь крутить ее так и эдак, а там и смысл какой-то находится и видение находится. Может не глобальная выгода (сегодня я так и не понял зачем это было нужно компании), но какие-то плюсы для себя.
Отлично, кстати, работает постановка задачи бессознательному на ночь. Чтобы не прохлаждалось пока я сплю, а работало на благо тренинговой корпорации «Дранко и Ко.». 😉 Утром идет приемка работы: новые идеи, чувство уверенности, хорошее настроение.

3. Топы тоже люди.
Что группе даешь, то назад в умноженном виде и получаешь. Включишь училку — получи хулиганов, с крутыми (и заслуженными порой) понтами. Начинаешь прессовать — сожрут и не заметят. Показываешь человечность — и тебе в ответ с душой. (Огромный привет Томску за особенность в данном вопросе.)
Топы те же люди, но потребовательней к качеству и вниманию. И очень хорошо, что не будут терпеть лажи, а сразу весьма быстро дадут обратную связь высокого качества, несладкую, но честную. И тут обижаться не стоит, а слушай внимательно да мотай на ус.

4. Покурить после ( для некурящих — полежать в обнимку).
Это не про секс, как вам могло показаться, ну.. Не совсем про него. Хотя по теории Гандапаса некая интимная связь происходит между тренером и группой. Тут я, пожалуй, соглашусь. Я же хочу сказать о важности обратной связи «группа-тренер». Когда после первых минут ловишь настроение аудитории и понимаешь, что удалось выровнять эмоциональный заряд от предыдущего оратора с «-» на нейтральное, а потом наблюдаешь признаки «+» — во это кайф. Сам немного расслабляешься и группа идет легче. Вроде как порядок взаимодействия нашли. И в конце тренинга приятно получать приглашение в регион и вопросы:» А вы уже уходите?».

PS Не тренерское, но тут же. С такими обедами как в «Украине» можно работать за еду. 🙂 Потрясающий уровень клиентского сервиса. Лица швейцара и гардеробщика светятся интеллектом. Уборщицы вручную притирают идеально чистые поверхности ежеминутно, администратор обеденного зала нарезает круги каждые 3 минуты. Туалеты оказались самым убойным впечатлением. И не только у меня.
PS2 Гардеробщик подарил мне листовку с напоминанием о переводе часов. Я был сражен наповал.

— Posted using BlogPress from iPhone
— Записано айФоней через BlogPress.

Location:Гостиница «Radisson Украина»

Уроки дебюта.

Запись опубликована Записки в будущее.. Вы можете оставить комментарии здесь или здесь.

Этот пост из из моего основного блога http://dranko.ru.

Итоги и уроки.
1. Не так страшен черт, как его малютка.
Паника накануне при должном подходе превращается в конструктив. Главное не дать страха страху сковать мысли. Полезно накануне вечером прогнать внутреннее кино «А как я завтра сделаю это». И засыпаешь хорошо (если не уходить детали) и на утро картинка предстоящего становится четче.

2. Утро вечера мудреней.
Не зря в немецкой армии жаловаться можно было только на утро следующего дня, то есть с проблемой хорошо бы переспать. И на утро она может превратиться (аки Золушка) в задачку, которую интересно решить.
То, что с вечера казалось бредом, по утру дает пищу для ума. Начинаешь крутить ее так и эдак, а там и смысл какой-то находится и видение находится. Может не глобальная выгода (сегодня я так и не понял зачем это было нужно компании), но какие-то плюсы для себя.
Отлично, кстати, работает постановка задачи бессознательному на ночь. Чтобы не прохлаждалось пока я сплю, а работало на благо тренинговой корпорации «Дранко и Ко.». ;-) Утром идет приемка работы: новые идеи, чувство уверенности, хорошее настроение.

3. Топы тоже люди.
Что группе даешь, то назад в умноженном виде и получаешь. Включишь училку – получи хулиганов, с крутыми (и заслуженными порой) понтами. Начинаешь прессовать – сожрут и не заметят. Показываешь человечность – и тебе в ответ с душой. (Огромный привет Томску за особенность в данном вопросе.)
Топы те же люди, но потребовательней к качеству и вниманию. И очень хорошо, что не будут терпеть лажи, а сразу весьма быстро дадут обратную связь высокого качества, несладкую, но честную. И тут обижаться не стоит, а слушай внимательно да мотай на ус.

4. Покурить после ( для некурящих – полежать в обнимку).
Это не про секс, как вам могло показаться, ну.. Не совсем про него. Хотя по теории Гандапаса некая интимная связь происходит между тренером и группой. Тут я, пожалуй, соглашусь. Я же хочу сказать о важности обратной связи «группа-тренер». Когда после первых минут ловишь настроение аудитории и понимаешь, что удалось выровнять эмоциональный заряд от предыдущего оратора с «-» на нейтральное, а потом наблюдаешь признаки «+» – во это кайф. Сам немного расслабляешься и группа идет легче. Вроде как порядок взаимодействия нашли. И в конце тренинга приятно получать приглашение в регион и вопросы:» А вы уже уходите?».

PS Не тренерское, но тут же. С такими обедами как в «Украине» можно работать за еду. :-) Потрясающий уровень клиентского сервиса. Лица швейцара и гардеробщика светятся интеллектом. Уборщицы вручную притирают идеально чистые поверхности ежеминутно, администратор обеденного зала нарезает круги каждые 3 минуты. Туалеты оказались самым убойным впечатлением. И не только у меня.
PS2 Гардеробщик подарил мне листовку с напоминанием о переводе часов. Я был сражен наповал.

— Posted using BlogPress from iPhone
— Записано айФоней через BlogPress.

Location:Гостиница «Radisson Украина»

Уроки дебюта.

Этот пост из из моего основного блога http://dranko.ru.

Итоги и уроки.
1. Не так страшен черт, как его малютка.
Паника накануне при должном подходе превращается в конструктив. Главное не дать страха страху сковать мысли. Полезно накануне вечером прогнать внутреннее кино «А как я завтра сделаю это». И засыпаешь хорошо (если не уходить детали) и на утро картинка предстоящего становится четче.

2. Утро вечера мудреней.
Не зря в немецкой армии жаловаться можно было только на утро следующего дня, то есть с проблемой хорошо бы переспать. И на утро она может превратиться (аки Золушка) в задачку, которую интересно решить.
То, что с вечера казалось бредом, по утру дает пищу для ума. Начинаешь крутить ее так и эдак, а там и смысл какой-то находится и видение находится. Может не глобальная выгода (сегодня я так и не понял зачем это было нужно компании), но какие-то плюсы для себя.
Отлично, кстати, работает постановка задачи бессознательному на ночь. Чтобы не прохлаждалось пока я сплю, а работало на благо тренинговой корпорации «Дранко и Ко.». ;-) Утром идет приемка работы: новые идеи, чувство уверенности, хорошее настроение.

3. Топы тоже люди.
Что группе даешь, то назад в умноженном виде и получаешь. Включишь училку – получи хулиганов, с крутыми (и заслуженными порой) понтами. Начинаешь прессовать – сожрут и не заметят. Показываешь человечность – и тебе в ответ с душой. (Огромный привет Томску за особенность в данном вопросе.)
Топы те же люди, но потребовательней к качеству и вниманию. И очень хорошо, что не будут терпеть лажи, а сразу весьма быстро дадут обратную связь высокого качества, несладкую, но честную. И тут обижаться не стоит, а слушай внимательно да мотай на ус.

4. Покурить после ( для некурящих – полежать в обнимку).
Это не про секс, как вам могло показаться, ну.. Не совсем про него. Хотя по теории Гандапаса некая интимная связь происходит между тренером и группой. Тут я, пожалуй, соглашусь. Я же хочу сказать о важности обратной связи «группа-тренер». Когда после первых минут ловишь настроение аудитории и понимаешь, что удалось выровнять эмоциональный заряд от предыдущего оратора с «-» на нейтральное, а потом наблюдаешь признаки «+» – во это кайф. Сам немного расслабляешься и группа идет легче. Вроде как порядок взаимодействия нашли. И в конце тренинга приятно получать приглашение в регион и вопросы:» А вы уже уходите?».

PS Не тренерское, но тут же. С такими обедами как в «Украине» можно работать за еду. :-) Потрясающий уровень клиентского сервиса. Лица швейцара и гардеробщика светятся интеллектом. Уборщицы вручную притирают идеально чистые поверхности ежеминутно, администратор обеденного зала нарезает круги каждые 3 минуты. Туалеты оказались самым убойным впечатлением. И не только у меня.
PS2 Гардеробщик подарил мне листовку с напоминанием о переводе часов. Я был сражен наповал.

— Posted using BlogPress from iPhone
— Записано айФоней через BlogPress.

Location:Гостиница «Radisson Украина»

Дуализм, матьиово, в чистом виде.

Как тренеру мне в кайф работать с любой группой: разный опыт, разный возраст, разные и порой противоречивые ожидания. Это вызов из серии: «А, давайте-ка вы, МЮ, извернетесь и научите их.» Хорошо, сделаем.
Вот только потом я выхожу из роли тренера и сажусь на рабочее место как манагер, неравнодушный (или много на себя берущий?) к результатам бизнеса и вижу охрененную картину — мое обучение не нужно этой компании. Решение нетренинговых задач моими руками — это «прокачка» моих личных компетенций (за что Родине спасибо, конечно. Это в любом случае повышает мою личную капитализацию.), но где иные деньги? Которые не только будут окупать мою зарплату (хотя с наполняемостью группы в 50% есть сомнения даже по этому критерию), но и приносить деньги в долгосрочное перспективе компании, да и мне самому (очень уж хочется ощущать конкретный результат своих усилий в виде суммы в кармане).
Но есть чутка, что для успешной работы отказаться от напряга по поводу всего бизнеса я не желаю, так как слишком уж это ценной качество для сотрудника, нацеленного на развитие и себя, и своей комании. И если «дядя» не хочет, чтобы я видел его компанию «своей», то может мне к другому дяде пора или самому стать таким дядей?
Потому как отключение этого беспокойства пахнет работой на процесс, а это опасность для моей профессии превратиться в занудного робота без мозгов, эдакая говорящая голова. А это при любой зарплате — проигрыш перед инфляцией жизни. Оно мне надо?
PS Не долго мучился сомненьем скрывать под замок аль нет. Уже боятся нечего. И себе врать не хочется, и исправить ситуацию не вижу возможности (желания?). Звоночек?

— Posted using BlogPress from iPhone
— Записано айФоней через BlogPress.

Дуализм, матьиово, в чистом виде.

Запись опубликована Записки в будущее.. Вы можете оставить комментарии здесь или здесь.

Этот пост из из моего основного блога http://dranko.ru.

Как тренеру мне в кайф работать с любой группой: разный опыт, разный возраст, разные и порой противоречивые ожидания. Это вызов из серии: «А, давайте-ка вы, МЮ, извернетесь и научите их.» Хорошо, сделаем.
Вот только потом я выхожу из роли тренера и сажусь на рабочее место как манагер, неравнодушный (или много на себя берущий?) к результатам бизнеса и вижу охрененную картину – мое обучение не нужно этой компании. Решение нетренинговых задач моими руками – это «прокачка» моих личных компетенций (за что Родине спасибо, конечно. Это в любом случае повышает мою личную капитализацию.), но где иные деньги? Которые не только будут окупать мою зарплату (хотя с наполняемостью группы в 50% есть сомнения даже по этому критерию), но и приносить деньги в долгосрочное перспективе компании, да и мне самому (очень уж хочется ощущать конкретный результат своих усилий в виде суммы в кармане).
Но есть чутка, что для успешной работы отказаться от напряга по поводу всего бизнеса я не желаю, так как слишком уж это ценной качество для сотрудника, нацеленного на развитие и себя, и своей комании. И если «дядя» не хочет, чтобы я видел его компанию «своей», то может мне к другому дяде пора или самому стать таким дядей?
Потому как отключение этого беспокойства пахнет работой на процесс, а это опасность для моей профессии превратиться в занудного робота без мозгов, эдакая говорящая голова. А это при любой зарплате – проигрыш перед инфляцией жизни. Оно мне надо?
PS Не долго мучился сомненьем скрывать под замок аль нет. Уже боятся нечего. И себе врать не хочется, и исправить ситуацию не вижу возможности (желания?). Звоночек?

— Posted using BlogPress from iPhone
— Записано айФоней через BlogPress.