Архив рубрики: selfmade

Книжное.

 

Давненько я не брал в руки… Брал, но не писал.

Я про книги, друзья, про книги.  Друзья в ЖЖ пишут рецензии, вот и решил немного освежить тег.

Рецензиями это назвать сложно, наверное отзывы. Взято из рекомендательного сервиса Имхонет

Одно старинное чтение и одно посвежей.

Читать далее

Спасибо.

Заметил хороший отличный эффект от книг Тани Мужицкой.
Сразу сказу тебе большое СПАСИБО за этот эффект.
Про старый прием с гаданием по книги не буду говорить, ибо боян. Очередной раз используя его обратил внимание, что ни черта не помню когда и как читал эти книги. То, что читал помню, а что внутри — не очень. Но помню, что мне было весело и приятно. Это все гвоздевские штучки? 😉
А тут что-то конец года, непростого и щедрого на самые разные события, подкинул еще одно испытание. А я как-то не готов оказался — навалилось, крылышки прижало слегка к земле, грусть (автокоррекция ойФона предлагает «гнусит» поставить, так что можно сказать, что и) / гнусть накатила в головушку.
Так вот, собственно за что «спасибо» — за эти чудесные книги, что «случайно» 😉 попались сейчас на глаза.

20111228-233405.jpg

В каждой из них методом случайного тыка попалось:
— про излучаемую людьми уверенность, осанку, взгляд и прочую харизму: в эту же тему получил самый интересный комплимент за всю свою военную карьеру: » А тебе идет эта каска».
Очень смешно это слышать военному человеку.
Кстати, спасибо Лешке за этот чудесный подарок-напоминание. Вот такую железную шапку мне задарили на ДР.

20111228-233847.jpg
— про «технологов» и их отношения с окружающим миром: мне, «отношенцу», сейчас очень важно развить как раз технологичный подход. Именно в нем вижу результативность для себя. А то хорошая атмосфера отношений не всегда дает хороший результат в измеримом сухом остатке. Спасибо и за эту подсказку.
— третья книга принесла главу про «бремя» ответственности. И очень хороший анекдот про голодного хлопца, в котором всего 5% смешного. 🙂
Понятно, что книги написаны так, что всегда попадают в яблочко. И все написано просто и понятно, за жизнь.
Но этому можно же научится, да? Но как приходит это чудо — интерес к жизни вокруг тебя? Как научится так любить это мир? Это нечто.
Спасибо тебе, Танюша, за это Мастерство. Даже незримо ты умеешь поддержать в непростую минуту.
Очень хочется вернуть тебе хоть малую толику той энергии, что ты отдаешь во внешний мир. Отдать ее внутрь тебя, для радости и сугреву. Спасибо!
Жги в следующем году так же ярко!

PS Данный пост не был проплачен ни госдепом, ни Путиным, ни даже самой Таней. 🙂

Попробовал метод Сильва.

Волею судеб все-таки добралась до меня такая интересная психотехника как Метод Хосе Сильва.
Причем первый раз эта полезная штука прилетела в виде книги от хорошего знакомого. В тот момент книжка легла на полку до лучших времен — я вялотекуще готовился к сессии сертификации, которой закрывался НЛП-Практик.
Собственно с Антоном мы там и познакомились. Много чего еще интересного мы с ним обсуждали: и цигун, и бег по утрам etc. Продолжение знакомства началось на прошлой неделе.

Читать далее

Вопросы.

1. Что мешает вам жить так, как вы хотите? Спасибо за вопрос. Еще бы год назад я бы полез копаться. А сейчас больше смотрю на форму вопроса. Интересное получается базовое убеждение, что сейчас живется не так как хочется. Ну да ладно, черт ними, манипуляциями. Вопрос-то хороший даже сейчас. И, не копаясь долго, есть досрочный ответ. Я сам. Сам человек не дает себе жить так как ему хочется. Внешние причины — вторичны. Да, может быть голодно/холодно/бедно/инвалидно…. Но при этом есть масса примеров, где людей это не останавливало. Умеет один — можно научится остальным. Видится более сложной задачей понять «как хотите». И вот тут начинаются фокусы. Хочется СЧАСТЬЯ. А как его описать измеримыми критериями. 2. КАК вы хотите? Что для вас — настоящая жизнь? Для меня лично ответ на этот вопрос — смысл каждого дня, каждого действия. То, что я делаю сейчас — ХОЧУ или НАДО? И как в НАДО найти свое ХОЧУ? Вот эту науку я и хочу изучать и передавать дальше людям.

PS Спасибо ЖЖ-юзеру  evgeniyaveter , что добавила меня к себе в «друзья». Именно у нее я нашел эти вопросы.

Может и вам будет интересно почитать про …

А может даже и поисследовать эти темы вместе.

Ключевая точка.

В жизни каждого человека бывают определенные события, после которых неминуемы кардинальные изменения. Всего: мыслей, занятий, работы, отношений.
У меня такие события в последнее время зачастили. И это очень хорошо хотя и не всегда приятно происходит.
Сегодняшний день был похож на заключительный в курсе НЛП -Практик по уровне энергии внутри (после ресурсного коридора). Но если тогда это был просто какой-то вулкан, то сейчас спокойная, но очеь сильная река. Которая вынесет корабль в большой океан возможностей. И иные события, как приближающийся шум океана, подтверждают близость этого выхода в большое плаванье.
Сегодня посмотрел на удивительное по энергетике упражнение, но намного ценней — подтверждение извне о правильности выбора своего Пути. Это было с одной стороны чертовски приятно, и вместе с тем сгенерило кучу мыслей о точках приложения усилий. Плюс получил для себя описание своих зон развития. Спасибо вам, дорогие соучастники нашего путешествия в эту магию тренерского искусства.
Больше для себя помечаю здесь темы, которые мне бы хотелось поисследовать и воплотить в виде продукта:
1. Потоковое состояние. Работа с ним. Применение в бизнесе.
2. Бизнес с человеческим лицом. Сервис для внутреннего Клиента в компании.

PS А еще очень хочется самому создавать такие события для других, причем в нужный момент а не только перед посадкой в лодку Харона.
PS2 Дорогая В! Спасибо тебе за пересечение жизненных нитей этих чудесных оранжевых с моей ниточкой. Это очень вовремя и очень радостно. 🙂

Метафоры в тренинге.

На очередном занятии подсмотрел в работе два чудесных упражнения. Одно — «Конструктор метафор», второе — «Система». Названия мои собственные, для удобства запоминания. Оба на иллюстрацию метафор как тренерского инструмента. Как раз то самое, чего мне не хватает сейчас для работы. Есть ощущение, что суть где-то рядом. Осталось ухватить ниточку и раскрутить клубочек. О, сам начал метафоры генерить. Хороший признак. 🙂
Очень было интересно посмотреть на технику обратного планирования применительно к конструированию тренинга. «От конца в начало» начну применять в работу прямо на следующем тренинге.
Отдельным инсайтом поймал зависимость настроения от физического положения в аудитории/группе. Сел сегодня с правого фланга и поймал какую-то игриво-дурнинскую ноту. Хулиганство перло и подпирало. Не скажу, что это было не в кайф, но как-то в ущерб учебному процессу. В четверг вернусь на привычное место.

Утренние перлы.

… чтобы Макароша был напитым и наетым.


— Posted using BlogPress from my iPhone

Location:Новорижское ш.,,Россия

Притча о ресурсах.

Достижение

Притча от Рамакришны

Один человек после четырнадцатилетней тяжёлой аскетической жизни приобрёл способность ходить по воде как посуху. Несказанно обрадованный этим, он прибежал к своему наставнику и сообщил ему об этом.

Учитель ответил ему:

— Бедный человек, ты потратил четырнадцать лет тяжкого труда на то, за что перевозчику платят несколько монет.

 

Стратегия Уолта Диснея в действии.


Шикарно работает.

Как? А вот так и так, если по-английски.

Но не фиг читать. Это, ребята, нужно сделать. Я вот взял мечту: «Поехать на авто всей семье к озеру Байкал». Результат шикарный. Теперь нужно накидать первые вехи и маленькие задачки.

Одна из них — обсудить с семьей возможность такой поездки через 2-3 года.

Пара интервью. Спасибо HBR.

Спасибо большое HBR за пару статей, которые оказались весьма в тему.

Первая — Интервью с Алексеем Венедиктовым, главредом радиостанции «Эхо Москвы».

Понравилось:

«В чем секрет вашего успеха?

Осознавать свое несовершенство, даже если ты первый, и искать пути самосовершенствования. Вообще, главное — сравнивать себя с самим собой вчерашним в профессии. Не с другими радиостанциями, например, — а именно с собой. Ты себя сравниваешь с собой вчерашним. Для профессионализма именно это важно. И тогда успех придет.»

Отдельно понравилось применение историй в самом интервью: пять штук и все «в кассу», в виде ответов на поставленный вопрос. Очень доступно и по существу.

«Были ли у вас моменты, когда хотелось все бросить?

Да каждый день. Я думаю: зачем я тут сижу вообще?! Вы спрашиваете, почему не бросаю? Большие личные амбиции. Человек все делает для себя родного.»

Согласен с последним на все 100. Закавыка в слове «все». Тут ведь для кого-то все свое и это ограничивается только своим карманом, а у кого-то все это и семья, и дети, друзья и знакомые, как неотъемлемая часть своей же жизни. И делаю все для себя, ты таким образом делаешь и для них. Эдакая «теория правильного эгоизма».

Второе интервью, с Владимиром Файнзильбергом, «О синдроме менеджера, сражающем управленцев».

Цитаты:

«… Однако дело не только в отрасли, но и в том, по каким правилам живет организация…. «

Можно ли сделать вывод, что забота о состоянии своих сотрудников — зона ответственности и организации или крутитесь сами как-то? Ответ будет ниже. 😉

«Израильтяне ежедневно сталкиваются с угрозой терроризма и вооруженных конфликтов и потому, наверное, пытаются прожить жизнь как можно полнее, реагируют на все гораздо эмоциональнее, не держат ничего в себе и таким образом снимают внутреннее напряжение.»

Хм, в РФ за 2010 год погибало 70 (!) человек ежедневно только в результате ДТП. Неужели нужно жить в страхе за жизнь, чтобы ее проживать полней? Это странная штука, несмотря на мою текущую работу. =)

«Борьба с синдромом менеджера — дело сугубо индивидуальное или все—таки корпоративное?

Я считаю, что корпоративное: как показывает опыт, легче сохранить здоровье сотрудника, чем найти и подготовить нового человека на его место. Заботиться о здоровье людей можно по-разному.»

«Полезно создавать в компаниях комнаты психологической разгрузки, где можно было бы минут пять-десять посидеть в полутьме, в удобном кресле, послушать негромкую музыку, выпить чашечку кофе.»

«Важно также правильно обустраивать рабочие места. Огромные залы с низкими перегородками, так называемые open space, очень угнетают. Чтобы человек чувствовал себя хорошо, ему нужно личное пространство — на это есть санитарные нормы, которые пока никто не отменял.»

«Поэтому идеальный график труда — гибкий, он позволяет работать с максимальной производительностью.»

«Что делать самим менеджерам, чтобы не подхватить эту болезнь века?

Главное — вести полноценную жизнь, наладить режим сна, питания и чередовать виды труда, например физический и умственный, ведь,по сути, это и есть отдых. В век гиподинамии вообще надо уделять больше внимания физической активности: если вы не занимаетесь спортом, хотя бы просто гуляйте. Как утверждают физиологи, чтобы поддерживать себя в рабочем состоянии, необходимо проходить пешком по пять километров в день. А если человек все-таки займется спортом, скажем, будет посещать спортклуб или найдет себе какое-нибудь хобби, он обязательно встретит единомышленников, что тоже очень важно. Чем шире круг общения, тем устойчивее к стрессам человек.»

В-общем, вторая статья готовое послание в HR любой крупной российской компании с пометкой «В работу».